Nguồn: insurancebusinessmag.com

Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) vừa công bố kết quả khảo sát ‘Regional Risks for Doing Business 2020’ (Rủi ro cho doanh nghiệp theo từng khu vực năm 2020), chỉ ra nguy cơ hàng đầu mà hiện nay các doanh nghiệp ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương đang phải đối mặt là sự lây lan của bệnh truyền nhiễm.

Cuộc khảo sát được hợp tác thực hiện bởi Tập đoàn bảo hiểm Zurich và Công ty dịch vụ hàng đầu Marsh & McLennan, thu thập ý kiến từ hơn 12.000 nhà quản lý doanh nghiệp từ 127 quốc gia về “Năm rủi ro toàn cầu đáng lo ngại nhất đối với hoạt động kinh doanh ở nước bạn trong 10 năm tới. ”

Năm rủi ro hàng đầu đối với các doanh nghiệp ở khu vực Đông Á và Thái Bình Dương được xác định như sau (so với năm rủi ro hàng đầu được xác định vào năm ngoái):

Mặt khác, ở phạm vi toàn cầu, khảo sát của WEF cho thấy thất nghiệp là vấn đề đáng quan ngại nhất đối với các nhà điều hành doanh nghiệp. Các bệnh truyền nhiễm xếp thứ hai, nằm trong 10 rủi ro hàng đầu ở tất cả các khu vực trừ khu vực Nam Á. Trong khi đó, khủng hoảng tài chính vào năm ngoái là nguy cơ đứng thứ nhất toàn cầu, năm nay đã hạ xuống vị trí thứ ba.

Năm rủi ro hàng đầu trên toàn thế giới được xác định như sau:

Bà Saadia Zahidi – Giám đốc điều hành WEF lí giải: “Tình trạng làm việc gián đoạn do dịch bệnh, tăng cường tự động hóa và chuyển đổi sang kinh tế xanh đang thay đổi căn bản trong thị trường lao động”.

Ông Peter Giger – Giám đốc bộ phận rủi ro của Tập đoàn bảo hiểm Zurich nhận định, dịch bệnh khiến các doanh nghiệp xao nhãng những rủi ro dài hạn vẫn sẽ tồn đọng sau khủng hoảng. Tuy nhiên, dịch bệnh cũng có tác động tích cực đến việc xác định lại các ưu tiên, qua đó giúp doanh nghiệp cải thiện chiến lược ứng phó với rủi ro, đồng thời thúc đẩy hành động cụ thể hơn trong việc chống lại các nguy cơ hiện hữu, chẳng hạn như biến đổi khí hậu.

Ông John Doyle – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Marsh cho rằng, “Cuộc khủng hoảng dịch COVID-19 đã nêu bật tầm quan trọng của năng lực thích ứng trong các tổ chức. Khi doanh nghiệp hoạch định kế hoạch cho tương lai, họ cần đối chiếu năng lực ứng phó rủi ro của mình với nguy cơ từ những thay đổi đáng kể trong hành vi khách hàng hay lực lượng lao động. Để tối ưu hóa khả năng phục hồi, các tổ chức cần xây dựng mô hình kinh doanh kèm theo các phương án ứng phó linh hoạt hơn cho những rủi ro trong tương lai.”