Nguồn: insurancejournal.com

Ông John Neal – Giám đốc điều hành của Lloyd’s cho biết, các công ty bảo hiểm thuộc thị trường này đang phải đối mặt với hàng loạt yêu cầu bồi thường từ khoảng 14 mảng bảo hiểm khác nhau do ảnh hưởng của dịch COVID-19.

Lloyd’s xếp các thiệt hại do đại dịch COVID-19 là dạng tổn thất do thiên tai thảm họa. Ông Neal nhận định rằng còn quá sớm để ước tính được tổn thất bảo hiểm có thể xảy ra, khi mà hầu hết các ngành nghề kinh doanh đều sẽ chịu tác động. Các tổn thất này phát sinh từ các mảng bảo hiểm như bảo hiểm hủy bỏ sự kiện, bảo hiểm du lịch, bảo hiểm sai sót y khoa, bảo hiểm trách nhiệm của người sử dụng lao động và bồi thường cho người lao động với các nhóm nhân viên y tế và tiếp viên hàng không. Nhiều khả năng các lĩnh vực bị ảnh hưởng khác cũng sẽ yêu cầu bồi thường, chẳng hạn như các khiếu nại bảo hiểm trách nhiệm chung từ các công ty du lịch và khách sạn. Đồng thời, những thiệt hại kinh tế sẽ gây ảnh hưởng đến bảo hiểm trách nhiệm cán bộ quản lý (D&O), tín dụng thương mại, rủi ro chính trị, bảo lãnh và thế chấp.

Vào ngày 19 tháng 3, hệ số thanh toán nợ^[1] của Lloyd là 205%, giảm 33 điểm phần trăm so với mức 238% vào năm 2019, hệ số thanh toán nợ toàn thị trường (bao gồm các công ty thành viên với vốn dự trữ của họ) thì giảm còn 146% từ mức 156% vào năm ngoái. Các hệ số này vẫn đảm bảo trên 100% theo tiêu chuẩn của Luật Đảm bảo Khả năng Thanh toán II^[2].

Việc bồi thường cho bảo hiểm hủy bỏ sự kiện có thể gây ra tổn thất khá lớn, nhất là với các sự kiện quốc tế như Thế vận hội Olympics Tokyo, giải quần vợt Wimbledon và lễ hội âm nhạc Glastonbury ở Anh. Tuy nhiên ông Neal lưu ý, “Chúng tôi có cung cấp bảo hiểm hủy bỏ sự kiện nhưng không ở quy mô lớn như Munich Re và Swiss Re. Cho nên chúng tôi không phải chịu trách nhiệm bồi thường quá lớn.”

Gần đây Swiss Re đã thông báo, dự kiến khoảng 15% thị phần quản lý sự kiện và bảo hiểm hủy bỏ sự kiện của tập đoàn này có thể bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19. Trước khi Olympics Tokyo có quyết định tạm hoãn, ông John Dacey – Giám đốc tài chính Swiss Re cho biết họ có nguy cơ thiệt hại 250 triệu USD. Việc hoãn Olympics được nhiều chuyên gia nhận định là sẽ giảm tổn thất cho ngành bảo hiểm hơn là bị hủy bỏ. Ông Dacey nói thêm rằng họ có rủi ro thiệt hại khoảng 100 triệu USD đến 999 triệu USD cho các sự kiện đã lên lịch từ nay đến cuối năm, được phân chia giữa Công ty Giải pháp doanh nghiệp (Corporate Solutions) và đơn vị Tái bảo hiểm P&C (P&C Reinsurance) thuộc Swiss Re.

Trong một tuyên bố gần đây, Munich Re dù chưa công khai bất kì số liệu tổn thất nào nhưng vẫn khẳng định vị thế kinh tế vững mạnh của tập đoàn này. “Ngay cả trong viễn cảnh khó xảy ra là dịch bệnh gây thảm họa toàn cầu, đối với mảng bảo hiểm tài sản và tai nạn, số lượng yêu cầu bồi thường cũng sẽ tương đương một thiên tai quy mô trung bình.”

Với bài học từ vụ khủng bố ngày 11/9 khi tổn thất được công bố từ rất sớm và về sau phải điều chỉnh lại, thị trường Lloyd’s quyết định sẽ thông báo về tổng tổn thất của họ vào đầu tháng 5 để đảm bảo đưa ra những con số chính xác nhất trước khi có kế hoạch tiếp theo.

——————————————————————-

^[1] Hệ số thanh toán nợ (Solvency ratios): là chỉ số tài chính để đo lường khả năng của một công ty trả các khoản nợ, đối với các công ty bảo hiểm là khả năng chi trả các yêu cầu bồi thường. Hệ số thanh toán nợ tính bằng tổng số thu nhập sau thuế của công ty, bao gồm cả các chi phí phi tiền mặt được giảm trừ, so với tổng nợ phải trả của công ty. Hệ số khả năng thanh toán của mỗi ngành khác nhau, thông thường hệ số này cao hơn 20% được xem là tốt.

^[2] Luật Đảm bảo Khả năng Thanh toán II (Solvency II): Luật Solvency II xác định mức vốn yêu cầu đối với các công ty bảo hiểm, và quy định các mức dự trữ đảm bảo khả năng thanh toán, nhằm giảm bớt các rủi ro tiềm tàng và là biện pháp bảo vệ chủ hợp đồng bảo hiểm.