Nguồn: insurancebusinessmag.com

Theo báo cáo mới nhất của Beazley về “Những rủi ro trong phòng họp năm 2024″, công tác quản trị doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức hơn trong bối cảnh các rủi ro ngày càng tăng liên quan đến an ninh mạng, vấn đề môi trường và quyết định quản trị.

Cuộc khảo sát được tiến hành với hơn 1.000 giám đốc điều hành cấp cao thuộc các ngành và khu vực khác nhau, nhằm cung cấp thông tin chi tiết về những vấn đề mới nổi đối với các doanh nghiệp trên toàn cầu.

Báo cáo xác định an ninh mạng là rủi ro hàng đầu, với 45% số người được hỏi cho rằng đây là mối bận tâm chính ở các cuộc thảo luận trong phòng họp. Tiếp theo là tuân thủ quy định và các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị (ESG), lần lượt là 41% và 35%.

Mặc dù nhấn mạnh vấn đề an ninh mạng nhưng 60% công ty tham gia khảo sát đánh giá sự chuẩn bị của họ đối với rủi ro này ở mức trung bình hoặc thấp.

Quản lý rủi ro ESG cũng là một vấn đề cần đầu tư chiến lược. Báo cáo thể hiện, trong khi 68% giám đốc tin rằng các yếu tố ESG sẽ ảnh hưởng đáng kể đến quyết định của hội đồng quản trị trong năm tới, thì chỉ có 39% cho rằng công ty đã trang bị đầy đủ để giải quyết những rủi ro này. Sự chênh lệch này cho thấy nhu cầu chuyên môn cấp thiết về lĩnh vực này.

Khảo sát cũng đưa ra sự khác biệt giữa các khu vực trong việc ưu tiên rủi ro. Ở Bắc Mỹ, tình hình địa chính trị bất ổn được xếp cao hơn bởi 34% số người được hỏi. Ngược lại, các giám đốc Châu Âu chú trọng hơn về vấn đề tuân thủ quy định và rủi ro môi trường, do bối cảnh hoạt động và lập pháp khác nhau.

Bên cạnh đó, các cân nhắc về tài chính như lạm phát và bất ổn kinh tế tăng thêm áp lực cho quyết định quản trị. Hơn 50% giám đốc lo ngại về việc quản lý chi phí nhưng vẫn đảm bảo mục tiêu chiến lược dài hạn. Ngoài ra, kế hoạch kế nhiệm và điều hành liên tục cũng là những thách thức, đặc biệt đối với các hội đồng quản trị đang trải qua quá trình chuyển đổi thế hệ.

Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động quản lý rủi ro, thúc đẩy các doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược quản trị của mình theo các ưu tiên thay đổi, với một số biện pháp được đề xuất như tăng cường chuyên môn nội bộ, đầu tư vào công nghệ và tăng cường hợp tác giữa các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành.